Wenn ein IT-Vorhaben in die heiße Phase geht (Migration, Rollout, Replatforming, Go-Live), braucht es Führung, die Entscheidungen herbeiführt, Risiken sichtbar macht und Teams lieferfähig hält. André Borutta übernimmt Verantwortung für kritische Umsetzungsprojekte – von der Zielarchitektur bis zur stabilen Übergabe in den Betrieb.

Fokus: Umsetzungssicherheit, klare Governance und messbarer Time-to-Value – in Digitalisierung, E-Commerce, Touristik/Travel-Management sowie Supply Chain/Logistik.

• Umsetzungssicherheit in kritischen Phasen: Go-Lives, Migrationen, Rollouts, Replatformings, Plattformwechsel (u. a. auch ERP-/S/4-Umfelder
• Entscheidungssteuerung: Zielkonflikte klären, Optionen bewerten, Entscheidungen absichern
• Risikoführung: Frühwarnsystem, Abhängigkeiten, Engpässe, Budget-/Terminrisiken transparent steuerbar machen
• Stakeholder-Orchestrierung: Fachbereiche, IT, Management bis Vorstand/SteerCo
• Integration & Veränderung: Prozess-/Organisationsanpassung, Governance-Aufbau, Betriebsübergabe

• Digitale Geschäftsmodelle & Prozesse

  Erfahrung in Handel, Medien, Pharma, Tourismus und Mobilfunk – von der Zielbild-Definition bis zur operativen Umsetzung.

  E-Commerce & Plattformprogramme

  Headless/SPA, API-Integration, Buchungs-/Checkout-Strecken, SEO/SEA-relevante Umstellungen und Tracking/Analytics-Setups.

  Supply Chain / Logistik / ERP-nahe Transformation

  Prozessmodellierung, EDI-Anbindungen, ERP/SCM-Schnittstellen und skalierbare Betriebsübergaben.

  Programmsteuerung auf Konzernniveau

  Governance, Reporting, Budgetsteuerung, Entscheidungsformate (SteerCo) und belastbare Entscheidungsgrundlagen.

  Agile, klassisch oder hybrid – pragmatisch nach Kontext

  Methodik folgt dem Ziel: planbar liefern, Risiken steuern, Qualität sichern.

• Klarer Scope & belastbares MVP statt Dauer-Backlog ohne Entscheidung
• Transparenz vor Harmonie: Risiken und Zielkonflikte werden früh benannt und gelöst
• Governance, die liefert: schlanke Entscheidungswege, klare Rollen, messbare Ergebnisse
• Umsetzung im Griff: Qualität, Test, Cutover/Hypercare und Betriebsübergabe sind integraler Bestandteil

Visa Service Travelmanagement (Gleiss Lutz / DVKG)

Projektleitung technische Integration inkl. Schnittstellenmanagement, Rechte-/Standortlogik, AirPlus-Zahlungsabrechnung sowie Rollout & Mitarbeiterschulung.

Corporate Brand Shop (Gleiss Lutz)

Gesamtverantwortung für Konzeption, Dienstleisterauswahl, steuer-/prozesskonformes Design sowie Einführung inkl. Payment-, Logistik- und Retourenprozessen.

Travel-Management-System Auswahl & Einführung (Gleiss Lutz / DERPART Business Travel)

Sollbild, Anforderungsmanagement, Anbieterentscheidung, Vertragsphase, Implementierungssteuerung, Testmanagement, Hypercare – inkl. Partneranbindungen (Airline, Mobility, Hotels).

Migration Nuxt 2 → Nuxt 3 (Kreuzfahrtberater.de / Cruise UK)

Gesamtprojektleitung Replatforming-Migration inkl. Architektur-Anpassungen, i18n, API-Plugin (TypeScript), Authentifizierung sowie Infrastruktur/Operations (Node.js 18, Docker, Kubernetes, CI/CD).

Replatforming & neue Buchungsstrecke (Kreuzfahrtberater.de)

Programm- und Produktverantwortung für SPA/Headless-Neuausrichtung, Reederei-APIs, neue Buchungsstrecke, Governance/Requirements/Test-Setup, Go-Live-Sicherung – inkl. GenKI-basierter Schiffsfinder.

Programmleitung Pharma Digital (SCHOTT AG, BU Pharma)

Digitale Programme (Webshops EU/USA, eVMI+ auf S/4HANA, EDI, Client-Portal) inkl. Budgetsteuerung, Governance, Prozessmodellierung und Reporting bis BU-/Vorstandsebene.

Digitale Vertriebsplattform Reiseversicherungen (StaMAX / RHION)

Konzeption, Plattformentscheidung und Umsetzung einer Shopware-basierten Plattform inkl. Integrations- und Go-Live-Steuerung.

Online-Strategie & Shop-Rollout inkl. Drop-Shipping (EQUIVA / Fressnapf Gruppe)

Online-Strategie, Shopware-Einführung, Drop-Shipping/virtuelle Lager und logistische Prozess-Neuausrichtung zur Skalierung.

Skalierbare Video- & Content-Plattformen (Content ONE GmbH, ProSiebenSat.1, LSB NRW / Westlotto)

Aufbau, Integration, Betrieb und Governance von Plattformen/Content-Portfolios – inklusive Partner- und Reichweitenintegration und stabiler Betriebsorganisation.

• Auszeichnungen (Auszug)

  • KI Innovator Award 2026: „Onesolution KI-Plattform“
  • KI Innovator Award 2025: „Schiffslotse.de“
  • REITTV: Nominiert Webvideopreis (2014)
  • Online Star Jury Wahl Top 10 virales Marketing (2007)
  • Deloitte & Touche Technology Fast 500 (2002), BCG Europe’s 500 (2001)

  Mitgliedschaften & Partnernetzwerk (Auszug)

  • Cloud Solution Partner (CSP) – Deutsche Telekom
  • Microsoft Solution Provider
  • Kompetenzplattform KI-NRW (Land NRW)
  • CPS Hub NRW (Arbeitsgruppe Kommunikationsnetze)
  • Digitale Stadt Düsseldorf

• Ihr Projekt braucht klare Entscheidungen statt „noch eine Runde Abstimmung“
• Ein Go-Live steht an und Sie wollen Termin, Qualität und Stabilität absichern
• Migration/Replatforming/Plattformwechsel: Abhängigkeiten, Risiken, Cutover müssen sauber gesteuert werden
• Sie benötigen Governance & Reporting, das Führungskräfte handlungsfähig hält
• Teams liefern, aber Scope, Prioritäten und Stakeholder ziehen in unterschiedliche

Ihre Vorteile auf einem Blick

Stakeholder Management

Wirksame Orchestrierung von Stakeholdern & Teams. Ich verbinde Fachbereiche, IT und Management zu einer handlungsfähigen Einheit – mit klarer Governance und messbaren Ergebnissen.

Nehmen Sie Kontakt mit mir auf, wenn Sie für Ihr IT-Projekt einen verantwortlichen Ansprechpartner suchen, der Entscheidungen herbeiführt, Risiken steuert und Ihr Vorhaben sicher zum Go-Live führt.

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